خدمات مشاوره در آکادمی پویندگان




خدمات مشاوره که گاهی به عنوان خدمات مشاوره فناوری اطلاعات نیز نامیده می شود، کمک های ارزشمندی برای امور تخصصی در کسب و کارها ارائه می دهد. برای منابع انسانی، املاک و مستغلات، فناوری اطلاعات و یا هر دامنه دیگر، خدمات مشاوره، اطلاعات زیادی به عنوان ورودی جهت تصمیم گیری های صحیح به سازمان وارد می کنند. تمرکز اصلی این است که شرکت در تمامی این زمینه های تخصصی، رشد مثبت و مناسب داشته باشد تا پاسخگویی خوبی به نیازهای درزو و بیرون سازمان ارائه دهد. هر شرکت در مسیر خود با مشکلاتی مواجه است که داشتن راه حل صحیح برای آنها، کلید حرکت رو به رشد آن خواهد بود.
حوزه های اصلی خدمات مشاوره ما در آکادمی پویندگان به شرح زیر هستند:
- مدیریت پروژه
- ارائه راهکارهای تخصصی در واحدهای درگیر در پروژه
- ایجاد، اجرای و مدیریت برنامه های زمانی
- مدیریت عملیات های مختلف شرکت
آکادمی پویندگان در بخش مشاوره تخصصی خود با بهره گیری از همکاران و تجربیات جهانی خود، در حوزه های نرم افزاری و سخت افزاری، راه حل های مناسبی را در اختیار مشتریان خود قرار می دهد. با خدمات مبتنی بر دانشی مانند مشاوره و برون سپاری فرآیندهای کسب و کاری، اجرای آنها با تجربیات بالا تر و موثر تر فراهم شده و قدرت مانور شرکت ها به شدت افزایش می یابد.
رویکرد ما در مشاوره
تمام خدمات ما سفارشی سازی شده هستند تا مشتریان ما با توجه به وضعیت خود، به اهداف کسب و کار خود دست یابند.
گام اول: شناخت کامل از مشتری
اکثر اوقات بعا از مراجعه مشتری، در اولین گام ما در مورد کسب و کار مشتری، اهداف، بازار، محصولات، مشتریان، درآمد و استراتژی و غیره اطلاعات کاملی جمع آوری می نمائیم.
گام دوم: مشخص کردن چالش ها
جلسات با سهامداران کلیدی، بررسی توانمندی نیروی انسانی و آموزش های ایشان انجام میگیرد. درک نقاط گلوگاهی و مشکلات که مشتری با آن مواجه است معمولا در همین روند رخ میدهد. در صورت در این گام، جاهایی که احتمالا می تواند مشکلات شرکت را کاهش دهد هم لیست می شود.
گام سوم: تمرکز بر اولویت ها
بیشتر سراغ KPIهایی می رویم که بیشترین فشار روی آنهاست. همچنین محاسبه خواهیم کرد که اگر بر تمامی چالش ها پیروز شویم یا جلوی رخداد آنها را بگیریم، به کجا خواهیم رسید.
گام چهارم: مشخص کردن راه حل های ممکن
سناریوهای ممکن را با مشتری که در آن چالش ها برطرف شده اند، بررسی می کنیم. بحث خواهیم کرد که چگونه پیشرفت ها حاصل خواهند شد. موافقت کنید جمع بندی خواهیم کرد که نتیجه نهایی چه می تواند باشد.
گام پنجم: ایجاد راه حل
با متخصصین صنعت، طرح اجرایی/آموزشی لازم تدوین خواهد شد. این راه حل ممکن است متشکل از روش های ترکیبی مانند کارگاه ها، تمرین ها، آموزش الکترونیک، وبینارها، تخصیص کار و مربیگری باشد. پیشنهاد تهیه شده کاملا مستند شده و به مشتری تحویل خواهد شد. مرحله آخر توافق روی شرایط قرارداد و زمان و هزینه خواهد بود و مشخص می شود مشتری چه چیزی را به ازای سرمایه گذاری خود، دریافت خواهد کرد.
گام ششم: ارائه نمونه آزمایشی
اجرای برنامه اول، به دست آوردن بازخورد و طراحی مجدد در هر کجا که لازم باشد.
گام هفتم: اجرای کل برنامه
تمام برنامه به اجرا گذاشته خواهد شد و پروژه/آموزش انجام می گردد. در انتها بازخوردها و نتایج نهایی جمع آوری می گردد.
گام هشتم: ارزیابی و ارائه گزارش
نتایج حاصل از آموزش ارائه شده در سازمان جمع آوری و تدوین شده و به صورت مشخص اعلام خواهد شد در کدام ابعاد از سازمان و به چه شکل، پیشرفت بوجود آمده است.
با ما تماس بگیرید تا اطلاعاتی بیشتری در خصوص خدمات مشاوره ما برایتان ارسال گردد.

