توضیحات دوره
بیشتر ما، جیم های اسمیت (Jim Highsmith) را می شناسیم. وی یک مهندس نرم افزار معروف است و مقالات و کتاب های ارزشمندی از وی در خصوص متدولوژی های تولید نرم افزار و روش های صحیح و اصولی این کار به چاپ رسیده، مخصوصا کتاب Agile Project Management: Creating Innovative Products که نقدهای مثبت فراوانی برای آن ارائه شده است. نقل قول بالا از جانب ایشان ارائه شده است. همانطور که در تصویر مشاهده می شود، تاکید شده که: “چابکی عبارت است از توانایی ما در پاسخ دهی و سازگار شدن با تغییر است …. سازمان های چابک، تغییر را یک فرصت می بینند و نه یک تهدید “
اسکرام، روشی بهتر برای ساخت محصولات
اسکرام چارچوبی است که در آن افراد می توانند مشکلات پیچیده را، برطرف کنند، در حالی که محصولاتی را با بالاترین ارزش ممکن ارائه می دهند. این چارچوب ساده برای همکاری تیمی موثر بر روی محصولات پیچیده است.
مشخصه های مهم اسکرام:
- سبک و ساده.
- درک آن سخت نیست.
- مهارت بالا در راهبری آن سخت و مستلزم آموزش و تمرین زیاد است.
مدت زمان دوره:
۱۰ هفته
پیشنیاز:
ندارد
سطح دوره:
متوسط تا پیشرفته
اسکرام، چارچوبی چابک (Agile) جهت ایجاد انگیزه در نوآوری و افزایش بهره‌وری در سازمان‌ها است. یک تیم اسکرام با عملکرد بالا همیشه به موفقیت یک پروژه چابک یا اجایل، کمک می‌کند و Scrum Master مسئول اصلی هدایت پروژه در مسیر درست است. این دوره اعتماد شما را در اجرای موفق چارچوب اسکرام به عنوان یک اسکرام مستر در سازمان‌ها، با ارائه آموزش‌های دقیق و جامع مورد نیاز شما، افزایش می‌دهد.
این دوره به صورتی طراحی شده تا پس از گذراندن آن، امکان شرکت در آزمون و دریافت گواهینامه ScrumMaster را خواهید داشت. این تاییدی بر توانمندی شما در هدایت تیم‌های اسکرام در سرتاسر دنیا است و از چشم کارفرمایان پنهان نخواهد ماند. نگاهی به مزایایی که به دست خواهید آورد داشته باشیم:
- اگر قصد مهاجرت دارید باید بدانید که: بر اساس بررسی اخیر حقوق و دستمزد توسط Ziprecruiter، متوسط حقوق و دستمزد سالانه برای یک اسکرام مستر دارای گواهی بین المللی برابر با ۱۱۶،۶۵۹ دلار در سال است.
- اگر قصد کار در ایران را دارید: طبق گزارش IranSalary برای سال ۱۳۹۹، متوسط حقوق دریافتی یک مدیر پروژه (در این گزارش به عنوان اسکرام مستر اشاره نشده است) ۷ میلیون تومان است.
- داشتن گواهینامه اسکرام مستر شما را قادر می سازد تا در چندین شرکت بزرگ مانند IBM ، خدمات مشاوره ای Tata ، CapGemini ، Honeywell ، BOSCH ، Accenture ، Deloitte و بسیاری دیگر در چندین نقش شغلی زیر استخدام شوید:
- Scrum Master
- Delivery Lead
- Agile Scrum Master
- Program Manager
- Project Manager
- Agile Coach
- Automation Engineer
- Project Lead
- لازم به ذکر است که در ایران نیز بسیاری از شرکت‌های بزرگ، متوسط و حتی استارتاپ‌های کوچک، به این جایگاه‌های شغلی نیاز دارند.
مخاطبان اصلی دوره
مخاطبان اصلی این دوره افرادی هستند که:
- قصد دارند تیم هایی را به شکل چابک هدایت و راهبری کنند.
- مدرک بین المللی اخذ کنند و برای مهاجرت اقدام نمایند.
- می خواهند تیم های استارتاپی راه اندازی کنند.
- مدیر پروژه هستند و می خواهند وارد مرحله جدیدی از کار خود سوند.
- به هر شکل و دلیلی تمایل به کار به صورت چابک (Agile) دارند.
این دوره، پیشنیاز قطعی و خاصی لازم ندارد چون تمامی موارد مورد نیاز از پایه مطرح و جمع بندی خواهند شد،
مزایا برای سازمان:
امروزه در بیشتر شرکت‌های حوزه IT و همچنین صنایع غیر IT از کارمندانی استقبال می‌کنند که با چارچوب اسکرام آشنا باشند. شما به عنوان یک اسکرام مستر خوب می‌توانید سازمان را به روش‌های زیر ارتقا دهید:
- اعضای تیم را در مسیر توسعه محصول راهنمایی کنید.
- در ارائه محصولات با کیفیت به تیم کمک کنید.
- سهولت همکاری در فعالیت‌های تیم را رشد دهید و همچنین به همه یاد بدهید که چگونه کارشان را به انجام برسانند.
- موانع را برطرف کنید و همکاری تیم را افزایش دهید.
- به عنوان یک عامل تغییر عمل کنید و فرهنگی را قالب سازید که در آن تیم‌ها شکوفا شوند.
- یک راهبر کارآمد برای تیم‌های Scrum باشید که در تولید محصولات پیشرفته شرکت دارند.
مزایای شخصی
چارچوب اسکرام به “خود سازماندهی” اعتقاد دارد. حرفه‌ای شدن در Scrum به عنوان اسکرام مستر به شما کمک می‌کند تا:
- در اجرای Scrum مهارت بالایی کسب کنید.
- در ایجاد یک محیط کار سالم سهیم باشید.
- مهارت هایی را کسب کنید که فرد را در مقابل عوامل حواس پرتی داخلی و خارجی مصون نگه می‌دارد.
- برای بهبود عملکرد تیم با انگیزه شوید.
- فرصت های شغلی بیشتری را در IT و همچنین سازمان های غیر IT با پرداخت‌های خوب کسب کنید.
آشنایی با مفاهیم ناب (Lean)، چابکی (Agile) و اسکرام (Scrum)
- چابکی چیست؟
- چابکی از کجا شکل گرفت؟
- مانیفست چابکی (Agile Manifesto) را بشناسیم.
- ارزش‌های چابکی کدامند؟
- مروری بر اسکرام.
- تاریخچه اسکرام.
- تفاوت‌های چابکی (Agile) با اسکرام.
- اصول تست در پروژه‌های چابک.
- تمرکز Lean.
- خواستگاه Lean.
- مروری کلی بر Lean.
- Lean Temple.
- اصول Lean.
- مقایسه Lean و Agile.
مروری کلی بر اسکرام
- ویژگی‌های اصلی چابکی.
- ویژگی‌های اصلی اسکرام.
- اسپرینت (Sprint) چیست؟
- چرخه دمینگ.
- مشخصه‌های اسکرام.
- فعالیت‌های اصلی.
- کیفیت و اهمیت آن.
- ذهنیت کایزن (Kaizen).
- بهره‌گیری از کایزن.
ابزارها یا مصنوعات اسکرام (Scrum Artefacts)
- لیست کارهای باقیمانده محصول (Product Backlog).
- منابع مورد نیاز (Resource Requirements).
- روایت کاربر (User Stories).
- INVEST.
- چارت کارهای انجام شده (Burndown Charts)
- بورد اسکرام (Scrum Boards)
Sprintها در اسکرام
- Sprints.
- برنامه ریزی یکSprint .
- MoSCoW چیست؟
- قوانین MoSCoW.
- مدیریت لیست کارهای باقیمانده Sprint .
- کنترل پیشرفت کار.
- مرورSprint .
- بازنگری اسپرینت (Sprint Retrospective)
- کنسل کردن Sprint.
نقش‌ها و مسئولیت‌ها
- مرور و معرفی کلی نقش‌ها و مسئولیت‌ها در اسکرام.
- مالک محصول (Product Owner).
- تیم تولید.
اسکرام مستر
- مروری بر اسکرام مستر.
- اسکرام مستر و مالک محصول.
- اسکرام مستر و تیم تولید.
- اسکرام مستر و سازمان
تسهیل، مربی‌گری و رهبری خدمتگذارانه
- رهبری خدمتگذارانه (Servant Leadership).
- اسکرام مستر و رهبری خدمتگذارانه.
- ایجاد انسجام تیمی.
- اعتماد و وفاداری گروهی.
- ارتباط گروهی.
- نقش‌های تیمی Belbin.
- تشکیل تیم.
- مقابله با Learning Dip.
- نحوه مدیریت افراد سرسخت و موقعیت‌های دشوار.
- مدیریت تعارض و حرکت رو به جلو.
- درک احساسات دیگران.
- ارائه پیام‌های شفاف به طرف مقابل.
- ارتباطات نوشتاری.
- مهارت گوش دادن فعال.
- ایجاد انگیزه.
- رویکرد انسان‌گرایانه.
- هرم نیازمندی‌های مازلو.
تصمیم‌گیری مشارکتی
- تئوری‌های تصمیم‌گیری.
- فرآیند تصمیم‌گیری.
- ابزارها و تکنیک‌ها.
- تصمیم‌گیری و حل مشکلات به صورت گروهی.
- تکنیک‌های پرسش‌گری.
- تصمیم‌گیری فراگیر (Weighting, Criteria, Pugh Matrix)
- اولویت‌بندی کارها.
سازگاری و مقیاس‌گذاری
- مقیاس‌گذاری پروژه‌ها.
- کنار آمدن با تغییرات.
- مواجهه با ریسک.
- مانیتور کردن پروژه‌ها.
- انتخاب مقیاس‌های صحیح.
- نقاط سنجش فرآیند.
- محدوده قابل قبول برای سنجه‌ها.
- زنجیره‌های ارزش.
- مفاهیم و ارزش‌های Scaled Scrum.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.