۱۰ مزیت آموزش مستمر کارکنان Previous item روندهای پرطرفدار IBM AIX...

آموزش کارکنان نه تنها مزایایی را برای خود فرد آموزش بیننده در بر دارد، به کسب و کار شما هم کمک می کند، تا شرکت شما به طور موثرتری روندهای کاری خود را به اجرا در آورد. با این حال، آیا هنگامی که شما آموزش های اولیه شغلی را در سامان خود اجرا می کنید، مانند آموزش به یک کارمند جدید، آیا نیاز به سرمایه گذاری بیشتر آموزش وجود دارد؟

آموزش و به خصوص آموزش مستمر، همیشه یک موضوع بحث برانگیز در سطوح بالا و تصمیم گیری شرکت است. با این حال، دلایلی وجود دارد که نشان می دهد آموزش در بدو استخدام، تنها باید اولین گام یک فرآیند بلندمدت و مستمر باشد. آموزش مستمر به سرمایه گذاری انجام شده روی آن می ارزد، زیرا ایجاد مهارت در کسب و کار به طور موثر خط مقدم شرکت شما را بهبود می بخشد و مزیت رقابتی ایجاد خواهد کرد.

۱۰ مزیت آموزش مستمر کارکنان

یک کسب و کار هرگز نباید پویایی خود را از دست بدهد، بنابراین نباید توسعه و پیشرفت فردی کارکنان شما، که مهمترین دارایی شرکت در پیشبرد کسب و کار شما هستند، متوقف گردد. آموزش مستمر کارکنان در کمک به توسعه مداوم مهارت های فردی و کاری ایشان، کاملا ضروری است. با این حال، هزینه های روزمره هر شرکت، اغلب می تواند نگرانی مدیران را از انجام هزینه بیشتر در حوزه آموزش، باعث گردد. متاسفانه معمولا شرکت ها در اولین مرحله فرآیند صرفه جویی، از هزینه های آموزش خود کم می کنند. با این حال، اگر به گذشته نگاه کنید، دلایل مهمی وجود دارد که چرا آموزش مستمر کارکنان می توانند برای کسب و کار مفید باشد و بنابراین باید در اولویت قرار گیرد. با یک برنامه آموزشی با کیفیت و صحیح، می توانید به راحتی بازگشت سرمایه گذاری خود را در ترازنامه شرکت ببینید!

در زیر، نگاهی اجمالی به ۱۰ مزیت آموزش مستمر کارکنان می اندازیم:

با تغییرات صنعت خود، هماهنگ باشید:

صنایع به طور مداوم در حال تغییر هستند و بنابراین برای توسعه کسب و کار مهم است تا از قطار همیشه در حرکت این تغییرات، جا نمانید. علاوه بر این، خیلی مهم است که اطمینان حاصل کنید که کسب و کار شما با هر مقررات و الزامات جدید مربوط به صنعت مطابقت دارد، که می تواند از طریق آموزش مداوم به دست آید و اطمینان حاصل شود که مهارت و دانش کارکنان شما به روز است.

از آخرین پیشرفت های تکنولوژی، مطلع باشید:

تکنولوژی های جدید با سرعت شگفت آوری در حال توسعه هستند و بنابراین کافی نیست که یک جلسه داخلی داشته باشید و در خصوص این تغییرات صحبت کنید. آموزش های منظم باید انجام شود تا اطمینان حاصل شود که کارکنان از تمامی جدیدترین تکنولوژی های مرتبط به صنعت شما به درستی و به طور کامل استفاده می کنند. این مهم را می توان از طریق اجرای یک برنامه آموزش فناوری اطلاعات طراحی شده برای شما و با حضور تمامی کارکنان اجرا گردد، یا به صورت خودآموز برای افراد به لطف پیشرفته ترین ابزارهای فناوری اطلاعات، اجرا نمود.

از رقبا پیشی بگیرید:

اگر در کار خود دچار ایستایی و کم تحرکی شوید، حتما محکوم به نابودی خواهید شد. بهترین راه ایجاد پویایی در سازمان، داشتن کارمندانی کارآمد و به روز می باشد تا به لطف آخرین تکنولوژی ها و شناخت کامل از بازار، همواره در حرکت باشند و شرکت شما را به یک شرکت پیشرو تبدیل کنند.

نقاط ضعف و شکافهای مهارتی لازم را ببینید:

با آموزش مستمر، یک کسب و کار به راحتی می تواند هر شکاف موجود در بازار و شکاف های مهارتی در نیروهای کاری موجود را شناسایی کند. هرچه سریعتر این شکاف ها را پیدا کنید، زمان بهتری برای آموزش کارکنان در این مناطق مورد نیاز وجود دارد، به طوری که آنها می توانند نقش موثر خود را در تحقق اهداف سازمانی ایفا کنند.

حفظ دانش و مهارت:

ممکن است با یک آموزش بدو استخدام برای کارمندان جدید و یا آموزشی مقطعی به کارمندان فعلی، دانشی جدید را به ایشان انتقال دهیم، وجود آموزش های مستمر برای ایجاد مهارت از روی دانش کسب شده، لازم است. دانشی که تمرین مداوم و پرورش صحیح روی آن انجام نشود، از ذهن پاک خواهد شد، اما دانشی که به صورت مستمر مورد استفاده و پرورش قرار گیرد، تبدیل به مهارتی عمیق می گردد.

ایجاد مهارت های پیشرفته در کارکنان:

وقتی برای ایجاد مهارت های پایه در کارکنان خود، سرمایه گذاری کرده و دوره هایی را برگزار نموده اید، گام نخست را برای ایجاد مهارت های پیشرفته و در نتیجه توسعه بهتر سازمان خود برداشته اید. کارکنانی که دانش بیشتری دارند، کار بهتری هم انجام خواهند داد و این دانش در تمامی سازمان شما تاثیر بسزایی خواهد داشت.

انگیزه ای برای یادگیری ایجاد کنید:

اگر آموزش به صورت هدفمند و با یک مسیر آموزشی مشخص جهت توسعه عنوان بخشی از مسیر توسعه طولانی تر ارائه شود، کارکنان انگیزه بیشتری برای یادگیری، شرکت در جلسه و مهارت های جدید خود را در عمل ایجاد خواهند کرد.

افزایش سطح رضایت شغلی:

برای کارکنان می توان از طریق سرمایه گذاری مستمر از جانب شرکت، رضایت شغلی بالایی ایجاد کرد که می تواند انگیزه خود را برای کار موثر تر توسط ایشان شده و کارایی کلی شرکت را بهبود بخشد. این کار باعث کاهش خروج کارکنان و افزایش بهره وری ایشان می شود که به طور مستقیم سودآوری را بهبود می بخشد. همچنین مانع از این خواهد شد تا رقابا، بهترین کارکنان شما را با دادن چنین انگیزه هایی آموزشی، صاحب شوند.

ارائه فرصت های ارتقاء شغلی در داخل سازمان:

استخدام کارمندان جدید برای پر کزدن شکاف های موجود در سازمان، شامل هزینه های استخدام بالا و هزینه حقوق نیرویی جدید می شود. این در حالی است که با آموزش مستمر، کارکنان موجود شما می توانند واجد شرایط لازم برای پرکردن این شکاف ها شوند. بر خلاف کارمندان جدید که بعد از ورود به سازمان شما مدتی زمان لازم دارند تا با اصول اولیه شما آشنا شوند، مطمئنا کارمندان فعلی شما دانش کامل کسب و کار شما را دارند؛ مجموعه مهارت های صحیح و لازم را دارند  می دانید که می توانید به ایشان اعتماد کنید.

جذب استعدادهای جدید:

همه شرکت ها می خواهند بهترین کارکنان را داشته باشند و با آموزش مستمر، نه کارمندان فعلی خود را به افراد برجسته ای در صنعت تبدیل خواهید کرد، بلکه به دلیل فرهنگ سازمانی پیشرویی که ایجاد کرده اید، اولین انتخاب برای بهترین و برجسته ترین افراد در صنعت خود برای جذب و همکاری هستید، زیرا این امر به کسب و کار شما یک وجه خوب و برتر می دهد یکی از ویژگی های کلیدی است که بیشتر افراد در انتخاب شغل به دنبال آن هستند.

همانطور که می بینید، آموزش مستمر نه تنها برای توسعه توانمدی کارکنان مهم است، بلکه موفقیت کسب و کار شما را نیز تحت تاثیر قرار می دهد.

در حال حاضر بسیاری از شرکت ها به اهمیت آموزش پی برده اند و برای آموزش کارکنان خود سرمایه گذاری می کنند؛ فوربس گزارش داده که سرمایه گذاری در آموزش کارکنان، در حال افزایش است و ۱۳۰ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۳ در سراسر جهان صرف شده است. در کل، آموزش نباید به عنوان یک کار کوتاه مدت دیده شود، بلکه امری ضروری و مستمر است، برای کمک به پر کردن شکاف های مهارت و نگه داشتن کسب و کار در حال حرکت به سمت موفقیت.

اما این سرمایه گذاری هم باید مانند هر سرمایه گذاری دیگری که در طول مسیر کسب و کار خود انجام می دهید، به برنامه و کاملا حساب شده باشد. این کار چهارچوب صحیحی ایجاد کرده و به کارکنان هم اهداف و نیازهای سازمان را نشان می دهد. بهتر است قبل از آکه گوشی را بردارید و به دنبال شرکت های ارائه کننده خدمات آموزشی بگردید، چند نکته را در نظر داشته باشید:

مهارت ها – حتما زمانی را صرف کنید تا متوجه شوید کارکنان شما تمایل به چه آموزش هایی دارند و همچنین در چه زمینه هایی باید توانمند تر باشند، علاوه بر این ببینید در صنعت چه جایگاهی برای خود در نظر دارید و با توجه به آن، چه شکاف هایی در توانایی های تیم اجرایی شما وجود دارد. هر آموزشی که قرار است در سازمان شما اجرا گردد، باید در راستای رفع این نیازها باشد.

فواصل بین آموزش ها – برای دستیابی به پیشرفت های مورد نظر در مدت رمان های متوسط و بلند مدت، شما باید فواصل بین آموزش های مورد نیاز خود را هم در نظر بگیرید. این یک تعادل دقیق است تا اطمینان حاصل شود که آموزش به میزان لازم ارائه شود، و نه خیلی زیاد که کارکنان علاقه و تلاش برای رسیدن به آموزش ها را به دلیل کارهای روزانه خود و حجم مطالب، از دست ندهند.

نحوه ارائه – لازم است به روش های مختلف آموزش که در دسترس هستند هم  نگاهی داشته باشید تا تصمیم بگیرید که چه چیزی برای کسب و کار شما مناسب است. می توانید آموزش خصوصی برای یک فرد، جلسات عمومی و گروهی یا آموزش الکترونیک را انتخاب کنید که در حال حاضر یک مسیر بسیار محبوب است و کارکنان را زمان کمتری از محیط کاریشان دور می کند.

آیا سازمان شما در حفط و استفاده صحیح از کارکنان خود، با مشکلاتی مواجه است؟ کارکنان شما انگیزه و مهارت لازم را در کارهای روزمره خود ندارند؟ برای مشخص شدن نیازهای آموزشی فنی خود با آکادمی پویندگان تماس بگیرید تا با جدید ترین شیوه های آموزشی دنیا، به شما کمک کنیم.

نظر خود را بگوئید

پیغام بگذارید

ایمیل شما با دیگران به اشتراک گذاشته نخواهد شد *